Гибридное рабочее место: новый взгляд на то, как лучше работать

В 2020 и 2021 годах удаленное рабочее место (особенно для IT специалистов) стало необходимостью для компаний по всему миру. По мере того, как мы снова постепенно приближаемся к норме и открываются офисы, многие сотрудники предпочитают иметь постоянную работу из дома, и недавнее исследование показало, что более 75% работников предпочитают работать хотя бы один день в неделю из дома и более 50% хотят работать удаленно хотя бы 3 дня в неделю.

Как указано в отчете о заработной плате за 2021 год, 39% сотрудников заявили, что бросят работу, если их заставят вернуться в офис на полную ставку. Из исследования сотен статей ясно одно об изменяющемся мире труда: технологическая отрасль пересматривает способы выполнения работы, но это не универсальная ситуация. Возьмите Техническое руководство по заработной плате 2021 года, чтобы узнать больше о том, как ориентироваться в долгосрочном развитии рабочего места здесь.

Гибридный, удаленный или … нет?

Преимущества гибридной модели как для компании, так и для сотрудников. Исследования показали, что удаленные сотрудники на самом деле более продуктивны: одно исследование показало, что в прошлом году работники были на 47% продуктивнее из года в год. Кроме того, с помощью удаленной рабочей силы компании могут открыть пул кандидатов настолько широким, насколько они того пожелают, больше не будучи привязанными к ограничениям, связанным с тем, как долго человек готов ездить на работу.

Однако желание и возможность работать из дома неоднозначны. Даже в сфере высоких технологий есть задачи, которые можно выполнить только на месте. Кроме того, как показано на графике ниже, мы видим, что 68% сотрудников хотят быть в офисе хотя бы раз в неделю.

Управление долгосрочным преобразованием работы

1. Определитесь с вашими потребностями. Как вы можете решить, что лучше для вас? Первое, что нужно сделать, на самом деле довольно просто, просто пообщайтесь — спросите ли вы себя или свою команду, что нужно. Рабочие должны подумать о плюсах и минусах того, что значит работать из дома. Есть ли у вас место для домашнего офиса? Сможете ли вы избежать отвлекающих факторов и сохранить продуктивность? Насколько ценно для вас личное общение? Какое влияние это окажет на вашу зарплату или карьеру?

2. Изучите ожидания работодателя. Работодателям в целом тоже нужно задавать вопросы. Во-первых, чего хотят ваши сотрудники? Проведение анонимного опроса для вашей команды может дать вам представление о том, что они ищут в рабочей среде. Четкое понимание ожиданий сотрудников и их ценностей поможет работодателям в принятии решений о гибридной работе. После того, как эти решения будут приняты, и если вы решите создать гибридное рабочее место, вместе со своим ИТ-отделом создайте инфраструктуру, необходимую для продвижения бизнеса и удовлетворения всех заинтересованных сторон.

3. Подготовьтесь к длительной корректировке. Из всего вышесказанного ясно, что работа из дома никуда не денется, особенно в сфере высоких технологий. С ростом популярности гибридной модели компании должны проявлять инициативу, чтобы обеспечить ее успех, если / когда она будет реализована. Фил Перкинс, вице-президент Motion, говорил о важности гибкости и коммуникации на гибридном рабочем месте на недавнем мероприятии Tech in Motion, заявив: «Рабочие ищут места, где они могут находиться на рабочем месте, но не в строгое время». Он продолжил: «Наиболее успешными удаленными сотрудниками будут те, кто проявляет наибольшую активность в общении».

4. Убедитесь, что это экологично. Создание культуры включения и общения имеет первостепенное значение для создания динамичной команды гибридных сотрудников. Во всех этих онлайн-исследованиях удаленной работы есть минимальное универсальное согласие. Работодатели, работающие с сотрудниками, чтобы найти лучший способ (и лучшее место) для выполнения работы, приведут к максимальной производительности и удовлетворенности работой. Кроме того, по мере снятия ограничений многие работники снова заинтересованы в личном общении с коллегами. Как сказала нам Келли Дженсен, исполнительный директор Enterprise Talent Services в Motion: «Даже если сотрудники работают полностью удаленно, они время от времени хотят проводить личные мероприятия по построению команды внутри своих отделов».

Если гибридная модель работы применяется бессистемно, существует вероятность разобщения сотрудников и апатии к культуре. Дело в том, что большинство сотрудников ищут хотя бы вариант для удаленной работы, а компании, заставляющие сотрудников возвращаться в офис, являются одной из движущих сил Великой отставки 2021 года.

За короткий промежуток времени гибкая гибридная модель работы стала одной из самых важных вещей, которую ищут кандидаты при поиске вакансий. Компании, которые настойчиво настаивают на том, чтобы сотрудники приходили в офис каждый день, рискуют выглядеть устаревшими и могут потерять лучшие таланты в отрасли. Однако те, кто адаптируется к этому меняющемуся ландшафту и создает среду, в которой команды могут сотрудничать и производить работу в любой точке мира, будут процветать.

Обязательно к прочтению!

Материалы на сайте размещаются в соответствии с условиями, представленными на странице "Условия".

Публикация, размещенная на данной странице, является исключительно выражением личного мнения её автора! Автор указан рядом с заголовком публикации.

Этот материал никак не связан с сотрудниками сайта или его владельцем и не обсуждался с ними перед публикацией!

В случае, если данная публикация нарушает Ваши права, просьба перейти на страницу "Контакты" и следовать предложенной там инструкции.